私たちのタレント・フィロソフィー

ピープル・リーダーがどのように人材を育成し、最高のチームを作り上げるかについての指針。

• 私たちは結果を出すと同時に、行動を評価します。

  私たちは、「何を」「どのように」を用いてパフォーマンスと可能性を評価します。私たちは、キャリア・ウェイの行動規範を模範とし、同じ行動をとるよう互いに責任を持ちます。

• 私たちは社員を成長させ、支援します。

  私たちは、成長を加速させるための経験や社内横断的な動きを評価し、成長の文化をサポートします。 成長を加速させるための社内横断的な動きを評価します。社員は、リーダーのサポートを受けながら、自らの成長を自分で実現します。

• 私たちは透明性があり、リアルタイムでフィードバックします。

  すべての社員が成長し成功できるよう、パフォーマンスと可能性について話し合います。リーダーと社員は双方向のフィードバックを率直かつ建設的に授受します。

• 私たちは、ストレッチゴールを設定し、個人とチームに責任を持たせることで、成果をあげます。

  私たちは、より高いパフォーマンスを実現するためにコーチングを行い、毎年レベルアップを図り、タイムリーな行動をとります。

• 私たちは貢献度によって区別します。

  私たちは、差別化された投資、能力開発、報酬、キャリアアップを通じて、高い業績と高い潜在能力の両方を評価し、それに報います。